Ajuster son style de management : vers une démarche plus participative et agile
Training created on 10/1/26. Last update on 10/5/26.
Programme version: 1
Programme version: 1
Type of training
Face-to-faceTraining duration
14 hours (2 days)Accessibility
Yes
€1,120.00
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Ajuster son style de management : vers une démarche plus participative et agile
Ce programme de formation – action est axée sur des mises en situation concrètes. Elle propose d’accompagner le manageur vers une posture plus agile lui permettant d’anticiper et de s’adapter à divers changements et de devenir facilitateur auprès de ses équipes.
Objectives of the training
- Identifier les leviers d’un management plus agile
- Développer une écoute active
- Communiquer avec assertivité
- Basculer vers un management plus participatif
- Gérer les tensions d’équipe
- Elaborer un plan d’actions
Profile of beneficiaries
For whom
- Directeur
- Manageur
Requirements
- Aucun
Training content
Entretien préalable – visio 1H
- Faire connaissance
- Recueillir les attentes
- Présentation du programme
MODULE 1 – DE L’AUTORITE AU LEADERSHIP / 9H-10H30
- Identifier son style de management
- Comprendre l'impact du style directif
- Identifier les leviers d’un management plus agile
MODULE 2 – L'ECOUTE ACTIVE ET L'ACCUEIL DU POINT DE VUE DE L'AUTRE / 10H45 – 12H30
- Développer une écoute active et accueillir des points de vue différents
- Repérer les mécanismes du biais de confirmation afin de maintenir une analyse objective de l'information
MODULE 3 – DEVELOPPER UNE COMMUNICATION ASSERTIVE / 13H30 – 16H30
- Formuler un message exigeant avec fermeté tout en préservant la qualité de la relation
- Réguler ses réactions à chaud et répondre de manière constructive aux critiques
BILAN JOUR 1 / 16H30-17H
- Synthèse des connaissances abordées
MODULE 4 – BASCULER VERS UN MANAGEMENT PARTICIPATIF AU QUOTIDIEN / 9H00 – 12H30
- Impliquer l'équipe dans les décisions stratégiques et opérationnelles
- Expliquer et donner du sens aux décisions
MODULE 5 – GERER LE MECONTENTEMENT / 13H30 – 15H30
- Accueillir et réguler les émotions collectives
- Désamorcer le conflit : appliquer les techniques d'écoute active pour apaiser les tensions
- Guider l'équipe vers la recherche de solutions constructives
MODULE 6 – METTRE EN PLACE UN PLAN D’ACTION PERSONNEL / 15h45 – 16H30
- Définir un Contrat d'engagement à 30/60/90 jours
BILAN JOUR 2 / 16H30-17H
- Synthèse des connaissances abordées
- Evaluation de la formation
RETOUR D’EXPERIENCE A 3 MOIS / 9H -12H (optionnelle)
- Valoriser les succès : partager ce qui fonctionne bien et les bénéfices constatés au quotidien
- Identifier les freins : comprendre pourquoi certaines notions n'ont pas pu être appliquées
- Ajuster le tir : définir des actions correctives
Teaching team
Formateurs expérimentés.
Encadrement : Kate DONAGHEY et Sonia MORFIN : Cogérance.
Administrative :
Sonia MORFIN : Suivi et gestion administrative et financière,
Laura DUPUIS : Assistante de formation.
Référent technique formation à distance : Kate DONAGHEY kate.donaghey@cefora.org.
Support technique : Une équipe de personnes prêtes à vous aider pour toutes questions et problèmes liés à l'outil numérique, les plateformes et les outils et logiciels.
Monitoring of implementation and evaluation of results
- Attestation de formation
- Retour d’expérience à 90 jours
Technical and educational resources
- Fiches mémo : fiches synthétiques reprenant les apports théoriques et les techniques abordées
- Fiches d'auto-évaluation : grilles d’auto-diagnostic
- Jeux de rôle et mises en situation : scénarios inspirés de cas réels apportés par les participants
- Outils pratiques : méthode des 3R (Reformuler, Recontextualiser, valider le Ressenti) ; Modèle OSBD (Communication non violente) ; méthode DESC ; Technique « Stop & Pivot » ; Théorie du Golden Circle
Accessibility
Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Aménagements possibles en fonction des besoins spécifiques.